创新型班组课堂

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作者：歌乐道人  转自新华网 NNHUB!  
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以前孤陋寡闻，对考核不甚了了。听一位从事考核工作的仁兄吹嘘，考核职业历史悠久，博大精深，如编篡一本《考经》，影响绝不亚于《易经》《圣经》《古兰经》。现今的考核更是内涵丰富，影响巨大，如此云云，受教诲后颇有心弛神往之感。以至后来，每到基层，常谈考核如何如何，每当此时，基层同志在颔首称道之后，总要客气地提些不同意见。经历多次思想交锋后，咱对地方考核工作终于有所了解，领悟到考核原来是个技术活，搞了几千年，现在而今眼目下依然属“尖端工程”。但咱这里不提工程质量问题，那是工程承包商、开发商和质监部门的事，咱只就了解到的有关基层考核的五点不成熟看法摆谈摆谈，飧一飧各位同仁。 06*;e5]U"w  
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一是考核太面面俱到。一个县的同志讲，上级对他们的考核林林总总有好几十项，大到经济社会发展，小到柴米油盐，一个都不少，搞得基层一年到头都忙不过来。当然考核精细化的方向是对的，可也要结合实际才对，听说联合国对地区发展的测评指标也才几项。后经明白人指点咱才整明白，考核本是为了推动基层生产力，可有些部门之所以考核，就是为了强调自身影响力，说白了，不考核基层，你就对基层没得影响力。搞半天，考核指标如此之多，还有一个部门利益关系在里面作怪。在这里咱这个门外汉建议上级领导真该考虑考虑，考核站位不能太低了，考核项目不能太多了，考核指标不能太细了，抓大 放小才是硬道理。 kt05b_:faj  
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二是考核成本太高。听说现在考核工作民主化挺热门，民主测评、民主评议、民意调查，招数挺多，反正要从多个渠道、多个层面把干部和团队表现搞清楚作数。每年要开不少会，要印不少表表，这成本还不算高，关键是杂七杂八的单项考核，数不胜数，前面不说考核面面俱到吗，这不前脚计生考核才走，后脚综合治理考核又来了，反正一到年底，基层可热闹了，数不清的考核接待，用车水马龙形容绝不过分，把些领导忙得脚不沾地，睡觉都在想着如何接待好考核组，忙乎一年，谁不希望打个高分啊。这笔接待帐咱没算过，估计低不了。咱就想，现在网络也发达了，能不能利用网络搞搞测评或调查啥得，节约些车马费和纸张费不是挺划算？那些单项考核也是，平时为啥不考核，非得年底大家伙全部赶起去？建议领导机关要好生整一整，统筹统筹，搞点单项考核捆绑进行或组团进行啥得，一次性搞完，否则成本高不说，你累我累人家基层更累。 8 B!&TS  
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三是考核指标不能啥都量化。量化这玩意不得了，喝酒量化明显比不量化要喝得多。这道理咱懂，工作量化了好算帐，省得考核不清伤脑筋。可世界毕竟是由物质和意识共同组成的，鸡的屁（GDP）可以量化，工程建设项目可以量化，可有些东东没法量化，比如意识形态领域的玩意，虚无缥缈，起码是大象无形以上级别的，你能用刀儿把它割成一坨坨按斤称？恐怕刘谦也没这本事。所以咱就觉得，量化考核也要本着实事求是的原则，尤其是意识形态的东东，比如对理论学习、作风建设、思想政治教育、市民文明程度、民主法治等指标最好还是通过非量化的定性手段进行考核，定性虽没定量好听，可目前还是挺管用的。 iqlD`0Kj  
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四是指标不要全部雷同。以前看港片，片首老有句“如有雷同，纯属偶然”。现在对基层的考核是生怕指标不同，道理很简单，不同就不便比较，一把尺子才好量，否则又要伤脑筋。但一件衣服大家穿，也不见得合适。基层同志就反映，这县与县之间，情况千差万别，发展的重点和思路也不一样，用一个模子来衡量是否合适。咱就想，这考核的目的，一是检查，二是督促，三是导向。世界五颜六色，事物各有特色，基层亦然，比如有的依托工业立县，有的依托农业发展，有的定位绿色环保，有的调整产业结构，你老兄非要统一拿工业增加值指标来考核发展，非要强调鸡的屁（GDP）多少，那恐怕太不人道。不但考不准，抹杀了地方的个性和特点，关键是导向太失败。所以，还是要结合地方特色，在共性考核指标基础上，适当设些鼓励地方发展的个性指标，引导基层既你追我赶，更突出特色。 %<1|2 +  
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五是考核不要光考压力。咱在网上也看了些考核办法，关于结果运用的条款，那不是一般的明确，而是相当明确。考核优秀的如何如何奖励，考核不称职的，如何如何惩处。听基层同志讲，一方面现在津补贴规范了，物质不能随便奖励了；干部任用规范了，政治待遇不能随便解决了。只剩精神奖励还没封顶，还可大把奖赏。而另一方面，考核的惩罚手段多数都兑了现，该谈话的谈话，该戒勉的戒勉，该调整的调整。这种压力考核方式在基层是存在的。俗话说，重赏之下必有勇夫。事实证明，重罚之下照样有勇夫，所谓知耻而后勇就这么来的。可咱还是觉着这不合理，既然考核办法都说了要奖，那咱这奖励也要想办法兑现才是，精神奖励固然重要，可未必就不能奖点真金白银，不能在条例范围内来点特别优秀的破格提拔之类？ #<VONx