管理学的“登月计划” %a%+5A[q
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过去一百多年来,管理领域的不断进步推动了世界经济的持续发展。然而,到了今天,管理创新的步伐几近停滞。要想适应未来新时代的需要,一场重大的管理革命势在必行。为此,2008年5月,众多管理学者和企业领导齐聚一堂,共同制定重塑管理学的路线图。在会议中,与会者列出了25项管理大挑战,也称“登月计划”。其中前十项挑战最为关键。 e%cR%
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管理工作的使命必须高远。股东价值最大化这个目标不够远大、不够具体,也不够鼓舞人。未来的管理工作必须致力于实现高尚且社会意义重大的目标。 5$+3J
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在管理体制中充分融入社区和公民理念。未来的管理体制必须体现社区和公民意识,以表明所有利益相关群体之间存在相互依存性。 pYpaL2L_
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重建管理理念基础。要想让自己的组织超越高效,我们就需要从人类学、生物学、设计、政治科学、城市规划、神学等众多学科领域寻找新的理念。 e:.~;><
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消除等级结构中存在的问题。应该用一种“自然形成”的等级结构来取代传统的金字塔形结构,因为它可以解决当前这种自上而下的权力结构存在的诸多弊端。 N9!+Spp4
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减少恐惧,增加信任。只有建立高度信任、没有恐惧感的企业文化,才能增强组织的适应力、创造力和员工的敬业心。 Q_#nCP$lXB
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寻求新的控制手段。传统的控制制度会扼杀员工的创造力、创业精神和敬业心。企业应该鼓励员工自我管理而不是依靠外部约束。 C66N`YA5
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重新定义领导工作。在未来的管理体制中,领导者的工作应该是创造一种环境,让每个员工都有机会进行协作、创新和超越。 vOZ<a< |