2013-02-17
济二矿“三剂良方”努力实现管理创造价值
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深严细实抓安全 精打细算降成本 教育培训强素质 济二矿“三剂良方” 努力实现管理创造价值 济二矿认真分析当前面临的新形势、新任务、新挑战，从刚性管理制度和柔性人文关怀入手，开出深严细实抓安全、精打细算降成本、教育培训强素质“三剂良方”，形成“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人也都是管理创造效益的受益者”的氛围，努力实现管理创造价值，助推矿井高质高效发展。 安全管理“夯基础”。“煤矿管理的核心是安全，要最大限度地实现管理创造价值，就必须坚定做好安全工作不动摇”，这是该矿党委书记张志信经常提及的一句话。该矿为进一步强化安全管理工作，深化“双基”建设和安全质量标准化建设，定期召开安全质量标准化推进会，将精细化管理辐射到生产每一道工序、每一个环节，强化现场交接牌管理，做到安全预控管理贯穿全过程。推进“手指口述”安全确认活动，制定“手指口述”实施方案，发放65个岗位工种、1万余份“手指口述”安全确认卡、设备完好标准卡，规范作业成为职工自觉行动。开展安全大检查和重点工程、薄弱环节的动态循检，重抓“一通三防”、顶板管理、防治水及采煤工作面安装回撤期间的规范化管理，层层分解落实安全管理责任，层层传递安全质量管理压力。建立《安全不放心人排查制度》，开展安全不放心人员排查活动，开展“保安全、战危机、渡难关”安全教育活动和“安全怎么抓”、“保安全我有责”大讨论，增强了干部职工安全防范意识和责任意识。 经营管理“出效益”。该矿牢固树立一切生产经营活动均有成本节约空间的理念，从生产源头管起，从生产过程的每一个细小环节入手，严抓成本管控。专门制定《加强对可控费用管理的通知》，健全完善财务管理制度，严控差旅费和招待费，加强了成本费用管理。注重生产成本管控，运行条型码物流管理，对各类物资设备进行编码管理，实行定额、定量、自动化控制，对重点材料进行现场跟踪管理、全过程控制，防止了铺张浪费现象的发生，减少了资金占用量。对基层单位仓库进行全面盘查，严格执行交旧领新制度，有效减少了新品投入，降低了材料成本。牢固树立“过紧日子”思想，坚持全面预算与接点控制相结合，优化各类预算指标，坚决做到先预算后支出、无预算不支出，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变，深入推进“十大清理、十大提升”活动，积极开展修旧利废，完成修旧利废产值1114万元，节约新购资金2785万元。 教育培训“添活力”。“企业的竞争归根结底是人才的竞争，不管出多少吨炭、掘多少进尺，都是有量可计的，培养高素质人才队伍为企业所创造的价值是无量可计的，是矿井最大的财富”，该矿矿长贾民说。该矿为培养一支有知识、懂技术、会管理的职工队伍，深入开展“大教育、大培训、大会考、大提升”全员培训，开展实践教学、网络教学、专家授课、职工自学等多种形式的教育活动，激发干部职工学习热情。建成全国面积最大、功能最多、设施最先进、图文并茂、声光电一体的实践教学培训基地，组织新工人、特种作业人员和一般工种开展实践操作技能训练和岗位技术练兵，提高职工的安全实践能力水平。开展“四五级”联动安全教育培训，建立安全培训、学员信息、题库和试卷管理系统，开展“每日一题、每月一课、每季一评”为主要内容的安全培训，提升职工安全业务素养。突出全员安全培训，每月在管理人员中开展安全知识月考活动，2012年组织大会考12场次，参考人员10799人次，在职工中开展“必知必会”安全培训，分专业、分工种、分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会”学习卡，使职工知道安全工作怎么做、应该做到什么程度。（来源：兖矿集团网 李 勇） |
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