笑看今朝

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面临当前严峻形势，南屯矿以规范内部市场化管理为支撑，通过实施内部机制机构改革和对外开拓创业，有效激活内生动力，创新管理模式，降低运营成本，提升矿井经济效益。 C&J&
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抓思想，提高认识。这个矿深化形势任务教育，通过内部市场化培训班、早调度会、班前班后会等形式，向广大干部职工大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，聚焦内部市场化建设，聚焦降成本、挖内潜、增效益。加强职工对内部市场化知识的学习，今年以来，先后组织各类培训班50余场，切实提高了广大干部职工对内部市场化建设的认识。 >10 )[_e  
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抓监督检查，提高工作实效性。他们定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，特别是对内部市场化推进不好的单位加大督导力度，确保内部市场化健康运行。制定详细的工资、材料、修理费、电费、劳务费、租赁费等单价，做到价格明确，结算依据充分。对全矿300余个岗位的说明书进行细化量化，对工资、材料、用电及其它各类费用和各类工作量进行测算，形成2万余种内部定额。上半年，通过细化、量化内部市场化建设，层层传递压力和责任，减少材料投入500余万元。 g!v E3,j!e  
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抓重点和难点，提高经济运行质量。这个矿将价值创造与内部市场化有效融合起来，深化内部市场化管理，通过确定科学合理的价格，将价格与价值结合起来，使价格充分体现每个市场主体的价值，有效调动每名员工价值创造的积极性。完善全员业绩考核，与各内部市场主体负责人签订经营目标责任书,层层落实责任，做到“人人有指标、事事有标准、处处有考核”，健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度，严格考核奖惩兑现，保证内部市场化管理的顺利推动。加大材料循环复用力度，对各类废旧材料、设备实行井下回收、上井分拣、处理前三次过滤，确保矿井经济效益最大化。（于瑞生） 4GB 9P}j.  
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