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2013-04-07

沟通激励名言

e@mpE(tEuH  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 >fwKcaCEio  
7zs2y";!  
    一、智者会听 { VW6=J1  
7>^( 2  
    1、会说话的人,必也懂得听话 sew5D3!D7  
&#~r7)H+C  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 tJ}XO< Aj  
Q/Wsd{t5v  
    二、晕轮效应 u+Y6pdw-hG  
=iJ<p'Ci]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运  3u\mI  
iJrBf  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 4h*aNnj  
Lv)>"j 5  
    三、不沟也可以通  JJ:C3&B  
*{G$~c$  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 z<mn cF  
%P<ZZ% l  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Pv <BVQ  
1~z3  ]w  
    四、态定决定一切 }PK(ZZU  
ye\] dm.5#  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 0j#g#POg/1  
CL_w n0p  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 KiU[O)'-i  
Sbm(}8Y  
    五、嘴和心还有一段距离 ^ 5|T0'  
061WN-dqa  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 _ponq/z M  
3 !s[mQkVr  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 rG8}!-A3  
-Y/ajn  
    六、影响 2C!~U@x0\  
oP)hd|Ig  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 -Y1.n|ei`  
jh=@=M{  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 zA X,eL  
;h6&k,  
    七、纠正 q cLo  
N!#=9 6)r  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 c7qufW8  
DSI> 6U&  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 W}n|5=F  
60>!|g2!Y  
    八、赞赏 bU(2Q2~g#  
B h/PmD:T  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 pRc\@jm  
EoYSpcR  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 1]Okl@9  
{s`Td/kl  
    九、激将法 VhsvfA\z:  
Cs-7+z  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 DHl-5.vJ<  
$h%^t8  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 5$cqqTf  
6E(zr)  
   十、理直气和 (=a(q_  
lz)">GZE  
    1、事情总是可以解决的 A5a q)J  
6`SKrs8g  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 U|Sfv~K-  
t(<a 2ju  
    十一、易位  7vXxQA  
B&01`y4@  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 N #z Vt0D  
6nTf$RBD/  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 B= }41u  
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来源:成功励志频道


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