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2013-04-07

沟通激励名言

Q>j~VCRCi  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 eN|xl`%  
oZog&vvU  
    一、智者会听 qQ}]'(d0  
t]:4BPFn  
    1、会说话的人,必也懂得听话 =5Y:#AGD  
UK H%t  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 p6m\`  
K,Q#UD ZP  
    二、晕轮效应 ~# !j W\  
Iw7az"x/D  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 7aym,vE!^  
KnI'\C  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 SgU%mMg  
~lbt q  
    三、不沟也可以通 ,/TSWXrP  
p"oM ^Un]  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 k`S1vj  
k^1:K9w  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 4F=aFG#  
*\hMetPj  
    四、态定决定一切 v*|&0nR  
nZ43Mj%m]  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 E&\tbFod  
><r<dFcc  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 n+_YZW!q  
52@p  
    五、嘴和心还有一段距离 U[nv'e"hf  
]Gs3)*0  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 c4r'.H% W?  
fh}d 3Kpb  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 iYAN:G  
3f^b,Ac= *  
    六、影响 /d`\W YV/  
#\k(ij.[Z  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 1(&''@{  
H}2k0x?q<o  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 sMYOsCsz  
BX%\2?/z  
    七、纠正 HjsJU7+  
 n8q]=  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ^F!:/4u  
oYfjA !l  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ~0=F9FU7u  
N4i\!A  
    八、赞赏 {]Cxj5 6  
Z9vd %a  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 g0i&M0s  
m'qi=xfRi  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 r^2[%  
Wx`|7i  
    九、激将法 MTWE}  
%Q/1)<  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 P2id1VhCo  
^R`U6ie  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 am~n3d.w9o  
]:k}a f M  
   十、理直气和 <KQYU/E  
U;p6[r /7  
    1、事情总是可以解决的 QRD=]1Jo  
Q@9kr&  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 sE*#['x  
QS Q9wAp  
    十一、易位 &vErPL8dT  
D9mk{jCj  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 eOe#DAq8  
`!2_$>n  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 !}xxpoNsD  
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来源:成功励志频道


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